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【院长访谈】张弢:撸起袖子加油干,直挂云帆济沧海

来源:中国竞彩网官网 作者: 时间:2018-11-17 点击数:

编者按:为推动各二级学院贯彻落实学校十三五事业发展规划,深入了解二级学院发展新思路新目标、优势特色和亮点、落实目标任务的主要举措,学校发展规划与政策法规处、党委宣传部联合对部分二级学院院长进行访谈,特在学校校园网主页和官方微信公众号设立“院长访谈”栏目。现推出资源环境与旅游学院院长张弢的访谈录。

 

问:请您谈谈学院的发展历程和学科、师资等方面的基本情况。

答:资源环境与旅游学院成立至今快一年时间了,这一年是学院的开局之年、奠基之年,作为资源环境与旅游学院成立以来的第一届领导班子成员,我感到十分荣幸。资环学院源起于1988年筹办的二年制地理教育专业,1989年9月正式招生,1991年升为三年制专科专业,2000年升为四年制本科专业。1993年依托地理学专业开办三年制旅游管理专科专业,2002年升为四年制本科专业,现设有地理科学、旅游管理2个本科专业和酒店管理专科专业。

在学科建设上,我院根据学校建设地方特色鲜明的应用型高水平综合性大学的发展目标和“以工为主,文理支撑,突出应用,多学科协调发展”的学科定位,将以地理学一级学科建设为龙头,努力将地理学增列为校、省重点(培育)学科,大力发展人文地理学、自然地理学、地图与地理信息系统、乡村地理学、交通地理学、旅游地理学等特色学科方向。在学科发展的基础上积极申请开办研究生教育,争取获批旅游管理专业硕士授权点,积极开展地理学一级学科硕士授权点建设,全面推进学院高质量发展。

学院现有教职工47人,其中专任教师39人(含汉江院专职教师),其中教授6人,副教授8人,博土25人。高学历人才多,博士在专业教师中占比达到64%,地理科学专业教师博士占比达到85%,在全校位居前列。35岁以下教师占比39%,楚天学者1人,湖北省新世纪高层次人才工程优秀青年骨干人选1人,湖北省青年英才人选1人。我院师资队伍是对标地理学一级学科点、对标旅游管理专硕点、对标国家特色专业来建设的。目前,正高级职称人数较少,且分布不合理,旅游管理专业仅1名教授,博士占比还偏低,还不足以支撑学科发展。硕士点申报需要更多高级职称的教师,需要有海外留学经历的教师。但总的来说,师资队伍的发展态势还是不错的,今后工作的重点一是引进学科领军人才,二是优化师资队伍结构。

问:和其他学院相比,学院的优势和亮点有哪些?准备在那些领域打造形成自己的品牌和特色?

答:学院成立以来,我们分析学院现状、发展优势以及制约因素,如何扬长补短,如何拼尽全力,想尽办法,用尽资源去推进学院高质量发展,这一直是我们这届班子重点思考的问题。资环学院虽然是一个新成立的学院,但组建资环学院的专业一直在发展,老师们积极上进、主动担当的精神一直还在,这届班子也是团结奋进、勇于担当的班子,这是我院最大的优势。每每想到这些,我就很有信心。这一年来,我感受最深的一点就是党政联动无难事、全员奋进有好事、人人自律无坏事。今后,我将在学校的领导下,和学院分党委书记一起团结和带领全体教职工,塑造好、维护好、利用好学院这种“人心齐”文化氛围,撸起袖子加油干,争取走在创大的前列。

在专业建设方面,地理科学是湖北省品牌专业,是国家特色专业,也是“湖北省专业综合改革试点项目”专业。多年来,地理科学专业学生考研报考率、录取率一直都很高。这个专业的学生,一般来说有三分之二的学生考研,毕业的时候有三分之一左右的学生考取研究生,而部分没有考取研究生的同学,在毕业之后我也鼓励他们继续报考。当然,旅游管理专业的学生,考研报考率、录取率也一直在上升,学习氛围越来越浓。结合我院实际,在专业建设方面,我们将按五星标准建设好特色专业、品牌专业,同时,积极申报新专业。

在师资队伍建设方面,前面讲过,专任教师39人,博土25人,占比达到64%,地理科学专业教师博士占比更是达到85%,在全校位居前列。高级职称教师14人,占比达到35.9%,35岁以下教师占比39%,职称结构很快会得到优化。还拥有楚天学者1人,湖北省新世纪高层次人才工程优秀青年骨干人选1人,湖北省青年英才人选1人。我院的师资队伍建设是对标地理学一级学科点、对标旅游管理专硕点、对标国家特色专业来落实的。我们的目标是建设一支教学科研并重的师资队伍,这支队伍的潜能在今后会进一步释放出来,学科方向会越来越细化,学科团队会越来越强大,专业研究成果会越来越丰硕。

在科学研究方面,依托我校智力资源,省部委在我院先后立项“汉江流域资源环境与区域发展”湖北省高等学校优秀中青年科技创新团队计划项目,“汉江流域资源环境”襄阳市重点实验室建设项目,中国高分辨率对地观测系统湖北数据与应用中心襄阳分中心(简称中国高分襄阳分中心)项目。近5年来,资环学院教学科研团队已主持国家级基金项目7项,省部级项目27项,市厅级项目33项,其他项目79项,教学科研水平得到很大提高。2018年,马婷婷博士获得1项国家自科基金面上项目,科研经费56万元,目前,我院正整合力量,保证该项目高质量的完成,为下一步申报项目打下基础。这些科研项目,都与地方的资源环境、经济社会紧密相关,这也可以说是我院科研的一大特色,今后将依据国家的乡村振兴战略和学校发展以交通为特色的综合型大学总体目标,积极开展乡村地理学、交通地理学方面研究,构建我院特色。

问:请您谈谈本届任期内的基本思路(办学思路、工作思路、对未来的展望或前景规划等)。

答:本届四年任期内的基本思路就是要紧紧围绕学校综合性、地方性、应用型的办学定位,紧紧围绕建设地方特色鲜明的高水平应用型综合性大学总目标,按照“思想再解放、改革再深入、工作再抓实、发展再加快”的总要求,以“让学生享有更好的教育、让教师享有更高的平台、让学院享有更快的发展”的工作理念,全面科学谋划资环学院发展,全面深入贯彻落实党的十九大精神,全面贯彻落实全国高校思想政治工作会议精神,全面落实立德树人根本任务,全面加强人才队伍建设,全面推进科技创新和社会服务,全面加强基层党组织建设,在人才培养方面,坚持内涵发展,提高人才培养质量,在创新人才培养模式上有成效;在学科建设方面,加强学科顶层设计,强化科学研究,在硕士点建设上有突破;在师资队伍建设方面,注重持续发展,夯实发展基础,建设一只教学科研并重的高水平师资队伍;在服务社会方面,结合地方需求,发挥我院优势,积极对接服务,取得显著的社会效应。同时,健全规章制度,营造和谐氛围,促进学院有序发展。

我对学校、对资环学院的未来发展是充满信心的。俗话说,法乎其上得其中,法乎其中得其下。我要说的是,法乎其下得不到,什么都得不到,得不到你想要的。所以,我们对未来的规划,一定要高标准,严要求。既要分析现状,又不能完全受现状的约束而不敢去想,不敢去描绘未来。2018年,我校获得了硕士授予权,这标志着我校跨入了发展的新时代。我校正在做新校区的发展规划,规划方案我去看了三次,每看一次,我都激动一次。现在,是我校发展最好最快的阶段,我们还等什么?撸起袖子加油干,直挂云帆济沧海。前面提及,我院师资队伍是对标地理学一级学科点来构建的,但我更想按地理学一级学科博士点来构建,为什么?法乎其上得其中喔!

问:请您结合学院特点,谈谈任期内工作的目标与举措,以及您将如何带领您的团队实现这些目标?

答:资环学院是一个新成立的学院,工作涉及到方方面面。在教学工作方面,我们将对接省级品牌专业、国家特色专业建设要求,按五星级标准,切实抓好人才培养模式改革、教学研究、课程建设及实验实践条件保障。在师资队伍建设方面,严格对标地理学一级学科点、对标旅游管理专硕点、对标国家特色专业来建设。今后工作的重点一是引进学科领军人才,二是优化师资队伍结构,三是要加强海外境外教师的外派力度。在科学研究方面,我院基础比较好,已经取得了一些成绩,今后要加大国家级项目的工作力度,同时要做好科研成果的转化工作,如申报省部级及以上奖励问题,进人才培养方案、进课堂问题等。在学科建设和研究生教育方面,我院是按地理学一级学科点、旅游管理专硕点的布局建设的。将以地理学一级学科建设为龙头,大力发展人文地理学、自然地理学、地图与地理信息系统三个传统方向,积极培育乡村地理学、交通地理学、旅游地理学等地方特色方向。在学科发展的基础上积极申请开办研究生教育,争取获批旅游管理专业硕士授权点,积极开展地理学一级学科硕士授权点建设。

这些建设目标,离不开学校的统筹和支持。我们将积极行动,主动对接,咬紧目标,补齐短板,制定计划,科学分工,稳步推进,取得实效,实现资环学院高质量发展。

问:作为学院院长,请您谈谈有哪些主要问题制约了学院的快速发展?您将如何解决这些问题?

答:目前制约资环学院发展的因素主要有:一是师资队伍建设问题。在数量上,若只满足于教学工作是够用的,但不能满足学科和硕士点的建设。结构上,高职称教师还不够,学科领军人物缺乏,具有海外境外1年以上留学经历教师缺乏,遥感、测绘、地理信息系统学科方向的教师还需要补充。二是发展空间不足问题。目前实验室建设场地缺乏、现有场地分散,且缺乏供水和排水等问题;实验设备陈旧短缺。需要加大经费、场地等的投入力度,进行相关改造升级。中国高分襄阳分中心依托地理学科已落户我校,目前正在建设中,但场地的缺乏影响了建设项目的落地。

这些制约因素,虽然影响了我院的发展进程,但我们绝对不能有等、靠、要的思想。我们将充分发挥主观能动性,找对路径和方法,积极破解这些瓶颈。如师资队伍建设问题,我们将通过加大学科领军人才的引进和海外境外教师的外派力度来解决,2018年我院就有6名教师取得了外派资格,目前正在落实。

问:请问您平时是如何安排时间来高效完成学院的工作呢?

答:第一合理利用时间。我院老师毛新伟开了一门选修课,叫做《时间管理》,实际上就是如何高效地把自己的时间充分利用起来。每个人的时间都是一样的,一天都是24小时,不会多也不会少。有的人觉得没有时间,有的人觉得时间多。那就是需要合理的安排利用好时间。我一般提前半个小时来上班。早点来,好好想想当天或这几天的工作,理顺思路,及时地把工作安排下去并督促落实。同时,我也每天“三省吾身”,“今天我要为学院做什么”“我的目标是什么”“我的收获是什么”,借此来激励和鞭策自己的工作。

第二要处理好管理工作和自己的业务工作。我一般不赞成“白+黑”、“5+2”的模式。该休息的时候就好好休息,该工作的时候就好好工作,把工作和生活统筹好。我一般白天干好自己的管理工作,晚上和周末,多干点自己的业务工作。当然,它们之间并没有完全界限,也要根据实际情况调整。

第三也要抽时间锻炼身体。每天锻炼一小时,快乐工作五十年,幸福生活一辈子。这不仅仅是对学生说的,也是对全体教职工说的。学习不好是次品,思想不好是危险品,身体不好是废品。不管是工作也好,还是学习也好,一定要注重锻炼身体,做到劳逸结合。

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